會上，每名與會人員都圍繞供水分公司的中心工作集思廣益、暢所欲言，就經(jīng)營管理、用戶服務(wù)、降本增效和智慧水務(wù)建設(shè)提出了許多新的思路和建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了參會人員的討論，結(jié)合公司下步重點工作提出了數(shù)條指導(dǎo)性意見。大家聊思路、談方向、想辦法、講對策，通過此次深入交流，全面擘畫了供水分公司下步工作藍(lán)圖。

會議指出，供水分公司要想在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中謀求進(jìn)步與發(fā)展，就必須要充分洞察市場服務(wù)需求，提高自身現(xiàn)代化管理水平，創(chuàng)新手段降低運營成本，積極探索深化改革之路，主動求變，敢于突破，力促新時期供水事業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，供水分公司將始終圍繞“降本增效、優(yōu)化服務(wù)”這條主線，將有限的資源專注于用戶服務(wù)、水費回收、分區(qū)降漏、管道查漏、用水稽查、泵房巡視等核心業(yè)務(wù)，將網(wǎng)格化服務(wù)作為拓展核心業(yè)務(wù)的重要載體，鼓勵全體干部職工積極投身供水服務(wù)一線干事創(chuàng)業(yè)，全力打造一個用戶、企業(yè)、職工三方共贏的愿景目標(biāo)。

熊杰同志指出，供水分公司要緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)謀劃深化改革之路，既要敢于作出顛覆性改革，更要找準(zhǔn)改革的著力點精準(zhǔn)發(fā)力。一是要在“新”字上下功夫，重點做好“24個字”：建章立制、流程再造、薪酬改革、完善考核、厘清權(quán)責(zé)、創(chuàng)新機(jī)制；二是要在“實”字上動腦筋，始終秉持高效原則，聚焦關(guān)鍵問題，對承擔(dān)的重點工作再梳理，對提出的舉措再完善，確保謀劃思路落實到具體工作中，真正讓務(wù)虛會開出“務(wù)實”效果；三是要在“責(zé)”字上做文章，加強(qiáng)層級管理，壓實工作責(zé)任，優(yōu)化組織架構(gòu)，整合人力資源，明晰權(quán)責(zé)邊界，科學(xué)授權(quán)放權(quán)，著力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。